如何制定分析跟踪策略？
步骤1：从业务目标入手
从基本的业务目标开始。如果你还不清楚是什么，可以从简单的问题开始：
- 为什么存在这个业务？
- 我们要完成什么？
- 企业的使命是什么？
- 愿意支付的是什么用户群体？
列举几个业务目标的基本示例
零售：
我们希望提供最优质的运动服。我们希望获得新客户并让现有客户建立品牌忠诚度。
商业服务：
我们希望让更多人知道我们所提供的服务，并通过填写意向表格或者其他方式吸引潜在客户，让他们与我们产生联系。
非营利组织：
我们正在努力减少社区中辍学的人数。
内容创建站点：
我们努力为用户提供最高质量的最新本地新闻，以使公众了解情况并参与其中。
步骤2：将业务目标转化为需求
接下来就是将这些目的转化为实际分析中的报告要求。
首先，问问自己：我们的网站/应用程序如何帮助实现总体目标？
报告要求的基本示例
零售：
我们的网站可帮助客户找到和购买产品，并参与计划以提高其忠诚度。需要能够跟踪这些购买和忠诚度注册。
商业服务：
在网站上发布博客文章，白皮书，案例研究，目的是通过潜客生成表格来吸引潜在客户与我们联系。需要跟踪这些表格的填写以及邮件列表的注册。
非营利组织：
我们在网站上发布了视频和故事，介绍了如何在社区中采取行动以推动积极的变化。我们发出时事通讯，让人们有机会加入事业并自愿参加。我们这样做是为了激励游客用时间或者金钱进行捐赠。这些捐赠和志愿者时间对我们的组织至关重要，需要对其进行跟踪。
内容创建网站：
我们的网站是用来向用户提供我们生产的内容的主要工具之一。通过尽可能多的进行内容曝光，以及吸引他们注册订阅或付费观看更多文章来产生收入。外卖需要跟踪和增加读者群，以及跟踪付费内容的订阅和购买。
步骤3：将报告要求转换为KPI
最后，将这些报告要求转化为以工具为中心的KPI。
换句话说，将使用哪些度量标准和维度，来收集上述要求和有关目标成功或失败所必需的数据？
以工具为中心的KPI的基本示例
零售：
（Google Analytics示例）借助Google Analytics（分析）增强型电子商务，我们可以跟踪购买的产品。通过自定义事件和目标完成情况跟踪忠诚度计划的注册。
商业服务：
（Adobe Analytics示例）可以通过自定义成功事件来跟踪表单提交。
非营利组织：
（Adobe Analytics示例）可以通过自定义成功事件来跟踪志愿者的注册，也可以像在零售站点上使用产品变量和交易ID进行常规交易一样来跟踪捐款。
内容创建站点：
（Mixpanel示例）我们将跟踪使用事件的购买以及生命周期价值和用户属性。
现在，还有什么要跟踪的？
这里可以开始拓展，比如跟踪哪种数据来增强之前决定获取的关键数据点？下面举几个示例：
零售：
使用产品级别的自定义维度跟踪产品类别，产品类型，销售状态等。使用用户范围的自定义维度，以及其忠诚度状态和过去的购买历史跟踪忠诚度客户ID。以便更好地根据行为对这些用户进行细分。
商业服务：
启动潜在客户生成表单时，通过触发事件来跟踪表单完成率，并在Analysis Workspace中构建计算的指标。在自定义转换变量（eVar）中，跟踪用户要查询的服务类型。使用市场营销渠道跟踪将其带到网站的流量来源。使用下载事件跟踪白皮书和案例研究下载。
非营利组织：
通过使用自定义转化变量（eVar）和自定义成功事件来跟踪用户自愿参与的活动。通过自定义成功事件跟踪新闻简报注册，并使用广告系列跟踪变量跟踪这些新闻简报中的链接。
内容创建站点：
通过事件属性跟踪用户正在消费的内容类型。跟踪该内容的作者以及其中包含的主题，以了解哪种故事可以让用户，能够最大程度的参与和留存。跟踪其订阅状态，以确定谁在消费免费内容与付费内容。
当你将跟踪添加到网站或应用程序的功能时，问自己几个问题：该指标或维度在报告中怎么查看？它能让我回答核心业务要求吗？是否允许后续问题和更深入的分析？
在确定具体目标之前，请确保可以自信地说自己知道上述问题的答案。
避免“追踪一切”的陷阱，所有都准备就绪
当你专注于从内而外地开始时-（从为什么……开始-核心业务目标），其他所有内容就都就位了。
不用再费精力继续关于什么重要和什么不重要的猜测游戏，也不必冒陷入“跟踪所有内容”陷阱的风险。所标记的内容均有目的，并且直接与总体业务目标相关。
避免静态
随着公司的发展，请定期重新评估分析策略，并评估哪些数据产生了可行的见解，哪些数据未被使用。
将业务目标转变为强大的分析策略—五个要点
如果你不知道要去哪里，就无法真正依靠数据驱动。
在事后制定分析策略，通常很难理解分析工具如何提供任何实际价值（分析投资回报）。
为了各位更好的理解我说的内容，总结出5个要点：
1、分析跟踪策略不仅可以指导实施，还可以指导将来的分析。没有它，将缺乏实施营销行动的方向。
2、更具体，并提出可以采取行动的答案。模糊的问题总是会导致模糊的答案。如果得到的是含糊的答案，自然也就不能确定下一步该怎么做。
3、确定将决定成功或失败的核心业务目标。在搭建分析策略时，不要从询问可以或应该追踪什么开始，而要从询问你的网站为何存在开始。
4、将这些业务目标转换为特定于工具的KPI，在对其进行分析时，可以提供明确的行动项目。采取行动，并在必要时进行迭代。
5、随着业务的增长，不断迭代策略。定期检查分析并清楚未使用的变量。记得将所有内容保存在活动文档中。
通过围绕核心业务目标（即“为什么”）构建分析跟踪策略，收集到的每条数据都将成为一个构建块，通过此采取行动，则可以更接近总体目标。
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